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同时(shi)，这(zhe)种融合又要有"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种(zhong)光说不做，处处放(fang)空炮(pao)的上司(si)是怎(zen)么也不会与下属(shu)在心理(li)上达(da)成(cheng)共识的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识(shi)里都是依赖于他的上司的，都以自己的上司为(wei)榜(bang)样，如(ru)果自己的上司不能履行自己的诺言，那(na)他就会失去自己(ji)在下(xia)属(shu)中间的威信(xin)，下属都避而远之(zhi)，他又(you)怎么(me)能(neng)融进(jin)下属中去呢?所以(yi)"言行一(yi)致"、"表(biao)里如一"这种(zhong)"无声"的教，会在下属中(zhong)产生一种不可(ke)估量(liang)的趋同力与感(gan)召力(li)。就(jiu)会让下属愿意和你(ni)亲近，你也就能在(zai)下(xia)属之(zhi)间游(you)离自(zi)如，使上(shang)下级(ji)形(xing)成一个(ge)坚不可(ke)破的(de)统(tong)一体，增(zeng)强公司的凝聚力和向心力。能在(zai)这样(yang)一个团(tuan)体中工作，又有准(zhun)还会有(you)怨(yuan)言呢?大家肯定都会(hui)以(yi)有这样(yang)一个好(hao)上司(si)而自豪(hao)。