“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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