“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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