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7、排除(chu)一(yi)切干扰(rao)，集(ji)中注意力：即使作到以上(shang)六点，管理者的工作依然庞杂无序(xu)、不(bu)断有突发事(shi)件(jian)、不(bu)断有市场(chang)变化，但千万别(bie)忘了(le)，你是一(yi)个团队的领导者。你要带领(ling)这个团(tuan)队走(zou)向正确的方(fang)向，所以一定要制定短、中(zhong)、长期(qi)的(de)公司发展计划，将注意(yi)力(li)集于此，如：本月重点推广的(de)新品铺货(huo)率达60%以上，半年内建立(li)、修改并推(tui)广新的业(ye)务管(guan)理手册(ce)，三个(ge)月内(nei)攻(gong)下以前从未涉(she)足(zu)过的(de)餐(can)饮渠道(dao)，开户(hu)率(lv)达40%以上等……。计划(hua)一(yi)旦制定，执(zhi)行过程就要集中注意力，排(pai)除一切干扰，关(guan)注计划的实(shi)施(shi)，千万不(bu)要(yao)天天有(you)计(ji)划天天(tian)不执行，落入事物缠身(shen)团队(dui)没(mei)有统一(yi)方向(xiang)的怪圈。