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赞美下属时，语言当然(ran)不可温香，要具备应有的热度。如(ru)果(guo)他任(ren)意(yi)贬(bian)低下属(shu)的优点(dian)或成(cheng)就(jiu)，那么(me)就(jiu)会打消他的积极『性(xing)』，影(ying)响今后工作中的态度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成就，人为地加上(shang)成就本身不具有的价值(zhi)，意(yi)义，甚至流于俗(su)气的夸捧，那(na)么也会产生不(bu)良影响。会使(shi)受到称赞的(de)人产生盲目自(zi)大的心理，误(wu)以为自己确有那样的成(cheng)就，从而坠入(ru)"只见树木，不见森林"的『迷(mi)』雾之中，泯(min)灭了发愤图(tu)强，努力开拓的意识。其次(ci)，会造成其(qi)他下(xia)属(shu)的(de)心理失衡(heng)，人们崇拜的是真正(zheng)的榜样，而(er)不是(shi)人(ren)为(wei)塑造(zao)的"泥像(xiang)"。对于(yu)名不(bu)副(fu)实的"典(dian)型"，人们(men)会由不(bu)服气到猜疑(yi)，甚(shen)至(zhi)讨(tao)厌，怀疑他(ta)是否给(gei)领导行贿?她是(shi)否(fou)跟领导有一腿(tui)?这样(yang)不但起不(bu)到应(ying)有的示范作用(yong)，反而会(hui)离散下(xia)属之(zhi)间的凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给领(ling)导增(zeng)添许(xu)多不(bu)必要(yao)的烦(fan)恼。