主管的价(jia)值就(jiu)是怎样充分调(diao)动自己部属(shu)的人力资源,使他们更好地为(wei)企业服(fu)务,针对客户(hu)异议中的(de)常见(jian)问题、敏(min)感问题召开销售人员讨(tao)论会总结每个员工(gong)的智慧,组(zu)织标(biao)准(zhun)回答(da)话术让大家学习,对老(lao)员(yuan)工而(er)言,了解(jie)同事的经(jing)验(yan)能(neng)使他进(jin)一(yi)步提高(gao);对新员工(gong)而言,他有可能照本宣科(ke)去背诵,但这(zhe)总比他毫无经验、毫无准备遇到客(ke)户(hu)提问(wen)张口结舌(she)好得多,时间(jian)长了(le)他自己就会摆脱教案,讲(jiang)出自己(ji)的(de)特色(se)来(lai)。
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