“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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