离职(zhi)率(lv)的降低(di),不(bu)仅仅是靠薪水,大多数国际知(zhi)名的(de)企(qi)业,员工待遇(yu)并不比一些地方企业高,管(guan)理却(que)更(geng)严(yan),工(gong)作(zuo)压力更重,但似乎员工(gong)们(men)总能(neng)忍(ren)受这(zhe)种种遗(yi)憾(han)和(he)公(gong)司和睦相处,为什(shi)么?先(xian)进的培训,科学的管理制度,强大的品牌力(li)和企(qi)业文化的支持,都是使员(yuan)工(gong)留下的诱因,虽然这(zhe)种企业的员工大多在(zai)抱着一(yi)种学习的(de)态度(du)去(qu)工作,期(qi)望早(zao)点(dian)毕业凭(ping)借在这里积累的实力去另觅佳机,但(dan)至少从客观上讲,企业用软(ruan)指标留住了(le)优秀的员工队(dui)伍,节省(sheng)了人(ren)力成本,不失为(wei)成(cheng)功之举(ju)。
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