“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思(si)考在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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