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美国管(guan)理协(xie)会(hui)前(qian)任会长罗(luo)仑(lun)斯・阿(a)普里曾经为"管理(li)"下(xia)过这样一个言(yan)简意赅(gai)的(de)定义："管理是通(tong)过他(ta)人将事情办妥(tuo)。"这句话里(li)隐含的意(yi)思(si)是指，作为管理者，你大(da)可(ke)不(bu)必事事都要『插(cha)』手，许多(duo)下(xia)属能够办好的事情应(ying)该交由下属去办。如(ru)果(guo)不论大事小事都要『插』上(shang)一脚(jiao)，不但会浪费(fei)大量(liang)时(shi)间，妨(fang)碍对(dui)更重要(yao)的事情的决(jue)策，而且(qie)还(hai)会剥夺下属(shu)发挥才(cai)能的机会，引(yin)起下属的不满(man)。但是，很多领导者(zhe)曲(qu)解了那句话的(de)意(yi)思，把它当(dang)作自己(ji)运(yun)用(yong)权力的一个理论依据，认为(wei)我是领(ling)导，我就有(you)权力指挥你去干这干部。因此就(jiu)走向了独断专(zhuan)行的极端。这在领导中(zhong)是(shi)忌诲的。