“积极管(guan)理你的(de)核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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