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现代(dai)的(de)经理人员都致力于系统制度(du)的建(jian)立(li)，希望借(jie)此与企(qi)业组织(zhi)内各部门保持密(mi)切的联系，这样，一旦出了(le)差错，便(bian)可立(li)即改正(zheng)。通(tong)常，高阶层的管理系(xi)统均(jun1)由专家设计，但是经理人(ren)员仍(reng)需决定他所需要知道(dao)的(de)事(shi)，以便专家依(yi)据他的需要(yao)来(lai)设计(ji)管理(li)系统(tong)。监督(du)人员也须先决定哪些资料是(shi)他所需要的，以作为考(kao)核(he)工作绩效及配合(he)进(jin)度(du)的依据，并以(yi)此了解人员、设备(bei)、补给(gei)和(he)输(shu)出或(huo)生产的(de)最新(xin)情(qing)况(kuang)。此外(wai)，他还应订(ding)下一种有关成本(ben)、品质及生产的标准，作为个人工作的准绳(sheng)，并实施内部(bu)必要的检讨等，这些都是一(yi)个监督(du)人要了(le)解组织(zhi)内一切事情的必要措(cuo)施(shi)。