一个单位的(de)领导(dao)者要把自己的单(dan)位搞好(hao),必然要向自己的(de)下属提出许多具体的要(yao)求(qiu),制订具体的行为(wei)规范,要使每个下(xia)属(shu)遵(zun)守这(zhe)些行(hang)为规范,达到这些要(yao)求(qiu),办(ban)法很(hen)多,而最根本的就(jiu)是:凡是要(yao)求下属做到的,自己(ji)首先做到,举(ju)个小(xiao)小的例(li)子:要求下(xia)属(shu)上班,开会不迟到(dao),领导者自己首(shou)先要按时到(dao),如果(guo)自己(ji)迟到了,就没有资(zi)格(ge)批(pi)评迟到(dao)的(de)下属了。日本丰田技研(yan)工业总公(gong)司的(de)创(chuang)始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是(shi)"身(shen)教(jiao)重于言教"的(de)一个(ge)很好的例子。
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