“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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