部门有一定联系,但(dan)更多(duo)地受到项目小(xiao)组经理的领导(dao),而不象矩(ju)阵组织结构(gou)中小组成员必须接受(shou)双重领(ling)导,因此,职权(quan)差距的影响也会降低到最低的限度。作(zuo)为暂(zan)时性(xing)的结构,项目小(xiao)组(zu)使(shi)组(zu)织(zhi)具有一定的弹(dan)性或适应性(xing)。项(xiang)目(mu)小(xiao)组(zu)为随时准备(bei)迎接环境所提出的挑战(zhan)提供了方式,它(ta)可(ke)以根(gen)据需要(yao)随时宣(xuan)告(gao)成立与(yu)解
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