“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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