《伊人踪合》

【伊人踪合】

中(zhong)国最大的民营企业(ye)四川希望集团的(de)老总刘永好(hao)兄弟在管理(li)中(zhong)施行(hang)的"压(ya)力原则"就是一个典型的例子(zi)。希望(wang)集团(tuan)在(zai)全国(guo)各地(di)的(de)分(fen)公司(si)的(de)经理都(dou)不(bu)任用饲料行业的人(ren)士，而是用一些外行。这不符(fu)合(he)一般用(yong)人(ren)准则。但是希(xi)望集团的成(cheng)功大(da)家都有目共睹。据刘永好兄弟解释说，只(zhi)要充(chong)分对外行人(ren)士信任，他们(men)就(jiu)马(ma)上会变成内行人士，而且(qie)会融入新的管理模式，取得比饲料行(hang)业行(hang)内人(ren)物(wu)更大的成(cheng)就。