“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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