1、管理下延到一定层(ceng)次(ci)就不要(yao)往下走,把(ba)责(ze)任放到自(zi)己直接(jie)部属(shu)的(de)层(ceng)级(ji)上,对他的部门(men)发生的一(yi)些小(xiao)问题,即使看(kan)到(dao)也不要(yao)轻易过问,因为事无(wu)巨细都(dou)插(cha)手你(ni)就会(hui)经(jing)精力浪费(fei),无暇做重(chong)要(yao)的(de)事,其二管的太细,下属主管的责任感和威(wei)信会下降,恶性(xing)循环你将无力应付。
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