・只以销量定工(gong)资,最终(zhong)会造成市场下(xia)滑(hua)销(xiao)量(liang)受损(sun)。注重过(guo)程管理(li)。规定(ding)每(mei)个岗(gang)位必须完成的业绩关键(jian)指标(铺货率(lv)、陈列(lie)、活跃客户数、日常表现、销量(liang)等)以及如何(he)通过这些(xie)指(zhi)标计算奖金,对(dui)促使员(yuan)工更自觉更科(ke)学、更(geng)有方向性地(di)开展工作(zuo)必不(bu)可少。
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