剧情简介
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职(zhi)权差距的存在(zai)，对项目小(xiao)组(zu)经(jing)理提出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的要求。首先(xian)，项目(mu)经理必(bi)须有较(jiao)高(gao)的威望，能动员、说服小(xiao)组的每个成(cheng)员，以使工作能如期地完(wan)成；其次，项目经理(li)必须有更高的(de)才干，在(zai)各部门(men)之间进行有效的沟通(tong)与协调，项目
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