离职率的降低,不(bu)仅仅是靠(kao)薪水,大多(duo)数国际知名的企业,员工待遇并不比一(yi)些地方企(qi)业(ye)高,管(guan)理却更严,工作压力更重(chong),但似乎员(yuan)工们总能忍受(shou)这种种(zhong)遗憾(han)和公司和睦相处(chu),为什么?先进的培训,科学的(de)管理制度,强大(da)的品(pin)牌力和企业文化的(de)支持(chi),都是使员工留下的诱(you)因,虽(sui)然这(zhe)种(zhong)企业的员工(gong)大多(duo)在抱(bao)着一种学习的(de)态度(du)去工(gong)作(zuo),期望早点毕业(ye)凭借在这里积(ji)累(lei)的实力去另觅(mi)佳(jia)机,但至(zhi)少从(cong)客(ke)观上讲(jiang),企业用软指(zhi)标留住了(le)优秀的员(yuan)工队伍(wu),节省(sheng)了人(ren)力成本,不失(shi)为成功之举(ju)。
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