他必须能利用现代有系统(tong)的(de)各种技术(shu)来建(jian)立健全(quan)的(de)组织。从前(qian),经理人员(yuan)只凭(ping)个(ge)人(ren)本(ben)身的(de)修养与观念(nian)去(qu)进行组织工作(zuo),但是今(jin)天(tian),他却有各种现代(dai)化(hua)系统化(hua)的技(ji)术可(ke)资利用,一个懂得如何运用这些(xie)技术的监(jian)督人,才能(neng)建立起(qi)完善(shan)的组织,也惟(wei)有这样,才不致因起初(chu)计划的(de)草率而导致后来不(bu)断的修改。完(wan)善的组织(zhi),一方面可(ke)增(zeng)加生产,同时也可(ke)减少工作环境中的混淆(xiao)。一(yi)个经理人或(huo)监督(du)人须能(neng)确定必须完(wan)成的工作(zuo),把零杂(za)的工(gong)作(zuo)归(gui)类,再分成可由个(ge)人独立完成的工作(zuo)单元(yuan),然(ran)后决定哪(na)些部分该由(you)自己处理,哪些(xie)部分(fen)该由(you)部属处理(li)。组(zu)织不(bu)过(guo)是确(que)定及编配要做的工作,规定及授权,使部属有效的工作以(yi)完成其任(ren)务的一种过程而(er)已。
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