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作为(wei)下属(shu)，他总是对自己(ji)的上(shang)司(si)有一种依赖的(de)心理(li)，而这种(zhong)依(yi)赖心理(li)视(shi)领(ling)导(dao)者(zhe)的成(cheng)功于否又(you)可(ke)以(yi)产生两种截然相(xiang)反的效(xiao)果。一个开诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的(de)上(shang)司，他总(zong)会把自己的真实想法(fa)，真实(shi)感受传达(da)给下属的，包括对好员工(gong)的鼓(gu)励和(he)对不好员(yuan)工的(de)批评(ping)。同时(shi)，他也会(hui)对自己时(shi)常反省(sheng)，在(zai)下属(shu)中进行深刻地(di)检(jian)讨，对自己(ji)的错误(wu)及工作(zuo)中的失误(wu)勇于承认，并与下(xia)属共同找出产生这(zhe)种错误(wu)或失误的(de)原因，从而找到解决问题(ti)的(de)办法(fa)。这样的上司才(cai)能真正打动下属，引(yin)起下属(shu)发(fa)自(zi)内心(xin)的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这(zhe)样的氛围下(xia)，下(xia)属(shu)之(zhi)间也会以自(zi)己的(de)上司为榜样，积极开展批评与自我批评，从而(er)形成一个富有战斗力的团结(jie)统一(yi)的实体。大家齐心协(xie)力，工作肯定(ding)会在不断地解(jie)决(jue)问题的(de)过程中得以进展。相反，如果这个上(shang)司急功(gong)近利(li)，猜疑心特别重(chong)，又不(bu)屑于(yu)与自己的下(xia)属进行坦诚的交流，那(na)么，他得到的回报(bao)是可(ke)想(xiang)而(er)知的(de)，试想想(xiang)，如(ru)果你的上司总是欺(qi)上瞒下，把工作中(zhong)的责任推卸得一干(gan)二净，对下属永远都抱有一种应付的心(xin)理(li)，处处显示出自己高人一等的(de)地位，而且不虚心听(ting)取各(ge)方(fang)面的(de)意见，那(na)你(ni)会怎(zen)么看他?你还会(hui)为他卖力工作吗?我(wo)想你是不会的(de)。就你(ni)一个下属对他这样看(kan)还无所谓，如果所(suo)有的下属(shu)都这样看(kan)他(ta)，那他所领导的这(zhe)个团体将(jiang)会(hui)变(bian)成什么(me)样子?组织涣(huan)散(san)，尔(er)虞我(wo)诈(zha)，虚情假(jia)意(yi)，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多得，那(na)这还叫一(yi)个(ge)团(tuan)体吗?它还有什(shi)么存在的(de)价(jia)值呢?归(gui)根结底(di)，还(hai)是领导无方，因为下(xia)属(shu)都(dou)是看着领导(dao)行事的(de)，这样的领导(dao)要想赢得下属的赞(zan)美简直比登天还难。