同(tong)时,这种融(rong)合又要有"言(yan)"与"行"相一致作保证。那种光说不做,处处放(fang)空炮的上司是怎么也不会与(yu)下(xia)属在心理(li)上(shang)达成共识的。每(mei)一个下属(shu)在潜意识里都是(shi)依赖于(yu)他的(de)上司(si)的,都以自己的上司(si)为榜(bang)样(yang),如果自己的上司不能(neng)履行自己的诺言,那(na)他就会失去自(zi)己(ji)在下属(shu)中间的威信,下(xia)属都(dou)避而远(yuan)之,他(ta)又怎(zen)么能(neng)融进下属中去呢?所以"言行(hang)一致"、"表(biao)里如(ru)一"这种(zhong)"无声"的教,会在(zai)下属中产生一种不可估量的趋同(tong)力与感(gan)召(zhao)力(li)。就会让下属愿意和你亲近,你也(ye)就能在下属之间游离自如,使(shi)上下级(ji)形(xing)成一个坚(jian)不可(ke)破的统(tong)一(yi)体,增(zeng)强(qiang)公(gong)司的凝聚力和(he)向心(xin)力。能(neng)在这样一个团体(ti)中工作,又有准还会(hui)有怨言呢?大家肯定都(dou)会(hui)以有(you)这(zhe)样一个(ge)好(hao)上司而自(zi)豪(hao)。
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