赞美(mei)下(xia)属时,语言(yan)当然不(bu)可温香,要具备应有(you)的热度。如果他任意贬(bian)低(di)下属(shu)的优点或成就,那么就会打消他的积极『性』,影响(xiang)今后工(gong)作中的态度。但是不适当地拔高(gao)了下属(shu)的成就,人为地加上成(cheng)就本身(shen)不具有的(de)价值(zhi),意义,甚至(zhi)流于俗(su)气(qi)的夸捧(peng),那么也会(hui)产(chan)生不良(liang)影响。会使受到称赞的人(ren)产(chan)生盲目自(zi)大的(de)心理,误以为自己确有(you)那样(yang)的(de)成就(jiu),从而坠入(ru)"只见树木,不见(jian)森林"的『迷』雾(wu)之中(zhong),泯灭了发(fa)愤图强(qiang),努力开拓的意识。其次,会造成(cheng)其他(ta)下属的心理失衡,人们(men)崇拜的是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)榜样,而不是人为塑造的"泥(ni)像"。对于名不副实的"典型(xing)",人(ren)们会由不服气到猜疑,甚至(zhi)讨厌(yan),怀疑他是否(fou)给(gei)领导行贿(hui)?她(ta)是否跟领导有(you)一(yi)腿?这样不但起不(bu)到(dao)应(ying)有的(de)示范作用(yong),反(fan)而会离散(san)下属之间的凝聚力。甚至(zhi)还会给领(ling)导(dao)增(zeng)添许多不必(bi)要(yao)的烦(fan)恼。
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