“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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