《亚洲第一区第二区》

【亚洲第一区第二区】

同时(shi)，这种融合(he)又要有(you)"言"与(yu)"行"相一致作(zuo)保(bao)证。那种光说不做，处处放空炮的上(shang)司(si)是怎(zen)么也不会(hui)与下(xia)属在心理上(shang)达成共(gong)识的(de)。每一个下属在(zai)潜意识里都是依赖于(yu)他的上司的，都(dou)以自(zi)己的(de)上(shang)司为(wei)榜样，如果自(zi)己的(de)上司(si)不能履行自己的诺(nuo)言(yan)，那(na)他就(jiu)会失(shi)去自己在下属中间的威(wei)信，下属(shu)都避而(er)远之(zhi)，他(ta)又怎么能融进(jin)下(xia)属中去呢?所以(yi)"言行一致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声(sheng)"的教，会在下属中产(chan)生一种不可估量的趋同力与感召力。就会让下属愿意(yi)和你亲近，你(ni)也就(jiu)能在(zai)下属之(zhi)间游离自如，使上下(xia)级形成一个坚不(bu)可破的统一(yi)体，增强公(gong)司的凝聚(ju)力(li)和向心(xin)力。能在这样一个(ge)团(tuan)体中工(gong)作，又有(you)准还(hai)会有怨言呢?大家(jia)肯定都(dou)会(hui)以有这样一个好(hao)上司而(er)自豪。