“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的(de)底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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