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的一种工作时(shi)，要求(qiu)有许(xu)多相(xiang)似的技(ji)能(neng)。也(ye)就是说，在完成一个共同(tong)目标时把一组(zu)作(zuo)业任务组编在一(yi)起(qi)的关系。按职能划分部门的方法，是基于这(zhe)样的假(jia)设：很少人能(neng)够对各个方面的知识(shi)样样(yang)精(jing)通。规模(mo)小的公司(si)，业(ye)务量小(xiao)，只需要(yao)很少(shao)的管理人(ren)员，因此(ci)，往(wang)往是一(yi)个人管理许(xu)多(duo)事情。从某(mou)种程序上说，这种管