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一个(ge)领导(dao)者如果(guo)有错(cuo)不认，就会失(shi)去下属的信(xin)任(ren)，引起(qi)公(gong)愤(fen)，因为领(ling)导者的(de)错误与一(yi)般人(ren)的错误(wu)不同(tong)，不论什么(me)错误(wu)都会(hui)影响到下(xia)属的(de)利益，工作(zuo)中的错(cuo)误自然影响全局(ju)的工作(zuo)，如果不能及(ji)早承认，改正(zheng)，后果就会更严(yan)重。还有，领导者(zhe)有错误，如果(guo)他自己不承(cheng)认，就等于『逼』着下属承认，这当(dang)然会使(shi)自(zi)己大失人(ren)心，下属对你也自(zi)然是(shi)离得远远的，那(na)么对所分配的工(gong)作也自(zi)然是(shi)能逃就逃，要不(bu)然出了岔子，责任(ren)谁负(fu)呢(ne)?一个单位的领导者与下属的关系(xi)到了如此的(de)地步，还(hai)有什么号召力，还有什么(me)凝(ning)聚力呢?这样的人还有什么资(zi)格充(chong)当领导呢?