3、作(zuo)为一个疯子一样的(de)检核者,曾闻(wen)趣(qu)事:某(mou)方便面龙头企业(ye)营销协理为(wei)落实一张加(jia)班(ban)工资申报单是否属(shu)实,当天驱车几(ji)百(bai)公里(li)从兰州赶到银川加(jia)以(yi)核实,其(qi)实从成本上讲(jiang),这一路的(de)过路费也超过了那张加班工资的数字,但(dan)这位协理想的,决不是为了落(luo)实这一件事(shi),而(er)是以行(hang)动告诉所有(you)人:别蒙我(wo),我(wo)的检核(he)方式是你(ni)意(yi)想(xiang)不到的(de)。这(zhe)种做法虽(sui)然(ran)残忍,但以目前大多(duo)企业内员工(gong)的(de)素质而言,往往是最(zui)见效(xiao)的(de)。靠人(ren)格魅力、说教(jiao)、感化和塑造的确是科学的方(fang)法,但时间太慢,不(bu)是(shi)所有的(de)企业(ye)承受的起的。
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