5.放(fang)权(quan)让部属们各司其(qi)职(zhi)去(qu)工作,同(tong)时加大培(pei)训力(li)度,密切关注事态发展(zhan),多(duo)沟通、多鼓(gu)励(li),初(chu)期(qi)也许会出(chu)现庇漏,但只(zhi)要不是工作(zuo)态度问题,且结果(guo)无伤(shang)大雅,最好少斥责,多(duo)在事(shi)后的培训、检点、沟通(tong)上下功(gong)夫,使其感(gan)到足够的(de)自主空间,从而(er)真正(zheng)激发其责任心、成就(jiu)感(gan)和积(ji)极性。
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