离(li)职率的降(jiang)低,不仅仅是靠薪水,大多数国际知名的企业,员(yuan)工待(dai)遇并不比一些地(di)方企业(ye)高,管(guan)理却更(geng)严,工作压力(li)更重,但似乎员工们总能忍受这种种(zhong)遗憾和(he)公(gong)司(si)和睦相处,为什(shi)么?先进的培训,科(ke)学的管理制度,强(qiang)大的品牌力(li)和(he)企业(ye)文化(hua)的支持(chi),都(dou)是使员工留(liu)下的诱因,虽然这(zhe)种企(qi)业的员工大多在抱着一(yi)种学习(xi)的态(tai)度去工作,期望早点毕业凭借在这里(li)积累(lei)的实(shi)力(li)去(qu)另(ling)觅佳机,但至少从(cong)客(ke)观上讲,企(qi)业用(yong)软指标(biao)留(liu)住(zhu)了(le)优秀(xiu)的(de)员(yuan)工队伍,节省了(le)人力成本,不(bu)失(shi)为成功之举。
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