挑(tiao)战(zhan)者在进入(ru)或(huo)改变地(di)位过(guo)程(cheng)的进行(hang)中不断学习(xi)。其假设在将被经验验(yan)证(zheng)或(huo)否定的初(chu)始(shi)决策过程中(zhong)制(zhi)订(ding),而(er)经验(yan)还将构造未来的假设。因(yin)此,挑战者可能根(gen)据(ju)这(zhe)一过(guo)程的早期偶然(ran)事件调整自己的(de)战略。这(zhe)样就给防(fang)御者(zhe)设想(xiang)挑战者的信息和假设提供了重要机会(hui)。公司通(tong)常比挑(tiao)战者更了解本产业,因此,能比挑战者更好地预见挑战者战略将导(dao)致的后果(guo)。这使公司可能(neng)以(yi)某种(zhong)方式(shi)影响挑战者的战略(lue)方向(xiang),这(zhe)种(zhong)方式(shi)使(shi)挑战(zhan)者战(zhan)略(lue)给公司带(dai)来的消极影响最小化(hua)。
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