赞(zan)美下(xia)属时(shi),语言当然不(bu)可温香(xiang),要具备(bei)应有的热度(du)。如(ru)果(guo)他任意贬低下属(shu)的(de)优点或成就,那么就会打消(xiao)他(ta)的(de)积(ji)极『性』,影响今后工作(zuo)中的态度。但是不适当(dang)地拔(ba)高(gao)了(le)下(xia)属的成就,人为地(di)加(jia)上成(cheng)就本身不(bu)具有的价值,意义(yi),甚至流于俗(su)气的(de)夸捧(peng),那么也会产生不良影响。会使受到称赞(zan)的人产生盲(mang)目(mu)自大的心理,误以为自己确有(you)那样的成(cheng)就,从(cong)而(er)坠入(ru)"只(zhi)见树木(mu),不见(jian)森林"的『迷』雾之(zhi)中,泯灭了发(fa)愤(fen)图强(qiang),努(nu)力开拓的意识。其次(ci),会造成(cheng)其他下(xia)属(shu)的心理失衡(heng),人们崇拜(bai)的是真正的(de)榜样,而不是(shi)人为(wei)塑造(zao)的(de)"泥像"。对于名(ming)不副实的"典(dian)型",人们(men)会由不服(fu)气到猜疑(yi),甚至讨厌(yan),怀疑他是否给领导行贿?她是(shi)否跟(gen)领(ling)导有(you)一腿?这样不但(dan)起不到应有的(de)示范作(zuo)用,反而(er)会离散下属之(zhi)间的凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给领导增添许多不必要(yao)的烦恼。
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