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一个企业组织中的(de)成员，一旦被派任某项特(te)殊职务(wu)去执行(hang)一项重要(yao)任务时，整个机构就会生气(qi)盎然。所以(yi)，现(xian)代(dai)监督人(ren)员(yuan)大部分时间都花在自(zi)己(ji)如(ru)何保持组(zu)织(zhi)内高度工作效率上面(mian)。特(te)别是(shi)在技术不足的部门，经理人员尤其要调(diao)动(dong)一(yi)切(qie)积极(ji)因素以使工作符合自己(ji)的目(mu)标(biao)，同(tong)时又(you)符合(he)整个机(ji)构的目标。从研究结果中，我们发(fa)现部属(shu)的工作绩效大半靠监督人(ren)员(yuan)的激励，因此，监督人员(yuan)要(yao)能为部门(men)制造良好(hao)的工作环境，提供升(sheng)迁机(ji)会(hui)以及其他能吸(xi)引具(ju)有发展潜力(li)的(de)部属(shu)和良好工(gong)作绩(ji)效的条(tiao)件。