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具体(ti)来(lai)说，和(he)下属(shu)打成一片还(hai)应该做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使他们(men)的愿望得以实(shi)现。人(ren)在多(duo)数(shu)情况下都是很(hen)自私的，你(ni)只(zhi)有"投之以桃"，他(ta)们才能"报之(zhi)以李"。每个人都(dou)有一定欲望，只有在这种欲望不断满足的过程中(zhong)，才(cai)能(neng)激发他的热情。所以，作为上司(si)，应该充分了(le)解属(shu)下的需(xu)求，投其所好，最大限度(du)地(di)满(man)足他们的愿(yuan)望，只有这样，才能让他们(men)觉得(de)你一直在关心(xin)着他们，如果不好(hao)好干，将坐有(you)愧(kui)于你(ni)。这时，你(ni)的目的也就达到(dao)了，不仅(jin)调动了(le)员(yuan)工的积极『性』，而(er)且树立了(le)自己的形象(xiang)，使自(zi)己成为一(yi)个人(ren)见人敬的(de)好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益和名(ming)望(wang)，应该点滴(di)归公。不少中级领导(dao)在工作过程中，不善于处理这种奖罚(fa)关(guan)系，他(ta)们往往在(zai)上(shang)级(ji)批评时(shi)，把(ba)责任(ren)推得一干(gan)二净，当(dang)上级(ji)表扬时，又将所(suo)有的功劳(lao)全部揽(lan)在自己一个人身(shen)上(shang)。他们认为，只要在上级(ji)面(mian)前(qian)充分表现(xian)自(zi)己(ji)，就能获得升迁(qian)的机会。殊不知(zhi)，下(xia)属(shu)才是他能(neng)否(fou)升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高(gao)一级领导都不会以(yi)一个人的(de)片面之词作(zuo)为依据的，他评判一个人的(de)标(biao)准是(shi)看他在群众中的影响，看他在群众中的口碑。因此(ci)，一个好的(de)领(ling)导者，应该是在获得成功时，要(yao)和(he)下属(shu)分享利益，颂扬他们(men)的(de)贡(gong)献(xian)，调(diao)动他(ta)们(men)的情绪。因(yin)为机构带来的(de)声誉越响亮，他(ta)就越受尊重，这样的领导，下(xia)属才愿意(yi)去主动接近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与(yu)下属(shu)直面交流，勇于承认错误(wu)。"金无足(zu)赤(chi)、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯(fan)错误，而有时，自己的(de)错误(wu)自己并(bing)不能清楚地认识到(dao)，这就(jiu)要求领导者走到下属中去，广开言路。你只要诚心(xin)诚意(yi)，那(na)么下属一定(ding)会给(gei)你发自内(nei)心(xin)的(de)反(fan)馈(kui)，对(dui)于反面(mian)意(yi)见(jian)，不要感(gan)情用中，要(yao)认(ren)真记下来(lai)，仔细(xi)分析(xi)，因为批评是促使人进步(bu)的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾(zhi)高气(qi)扬(yang)，一(yi)个(ge)好(hao)的领(ling)导者，把自己(ji)定(ding)位(wei)在与下属平(ping)等的位(wei)置(zhi)上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手执长鞭在(zai)后面(mian)驱(qu)赶。有(you)道(dao)是："领(ling)袖是(shi)没(mei)有属(shu)下的，他只有同伴(ban)。"这话值得玩味(wei)，他不(bu)会运(yun)用自己(ji)的权力，独断专行，压制一切(qie)，包揽(lan)一切，而是(shi)鼓励其它人共(gong)同出主意，然后公开研讨，最(zui)后(hou)才做出抉择(ze)，把(ba)多数人赞(zan)同的意(yi)见(jian)，付诸实施(shi)。这样，才不致于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间(jian)的(de)沟通和交流贵在真诚，有道(dao)是"一报还一报(bao)"，你给(gei)别人什(shi)么(me)，那么(me)别人也(ye)就分给你什么(me)。我想，没(mei)有一(yi)个人希望(wang)与自己交(jiao)谈的对(dui)象是(shi)个虚情(qing)假(jia)意的人(ren)。因此，要想(xiang)让别(bie)人(ren)坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你就必须以(yi)坦(tan)城的态度来对别人(ren)。尤其是在(zai)上(shang)下级的关系中，大家朝夕相处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马力，日久见人心(xin)"，你是一(yi)个什么样的人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然会知道的，因此，作为上司，应该(gai)一开始(shi)就真(zhen)实地(di)把自己展现给下属，那样，才能得(de)到下(xia)属(shu)的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才(cai)有(you)可(ke)能对你"言听计从(cong)"，把你(ni)当作他(ta)们(men)的一员。