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一(yi)个企业组织(zhi)中的成员，一旦被派任某项特殊职务(wu)去执行一项重要任务时(shi)，整个机构(gou)就会(hui)生气盎然。所以，现(xian)代监督(du)人员大部分时(shi)间(jian)都(dou)花在(zai)自(zi)己如(ru)何保持(chi)组织(zhi)内高(gao)度工作效率上面(mian)。特(te)别(bie)是在技术不足的部门，经理(li)人员尤其要调动一切积极(ji)因素以(yi)使工(gong)作(zuo)符合自己的目标，同时又符合整个机(ji)构(gou)的(de)目标。从研究(jiu)结果中(zhong)，我(wo)们发(fa)现部属的(de)工作绩效(xiao)大半靠监督人(ren)员的激(ji)励，因此(ci)，监督人员(yuan)要(yao)能为部(bu)门(men)制(zhi)造(zao)良(liang)好(hao)的工作环境，提(ti)供升迁机会以及其他(ta)能吸引具有发展潜力的部(bu)属和良(liang)好工作(zuo)绩效的条(tiao)件。