他必(bi)须(xu)能利用现(xian)代有系统的各(ge)种(zhong)技术(shu)来建立健全的组(zu)织。从前,经理人员只凭个人本身的修养与观念去进行组(zu)织工(gong)作(zuo),但是今(jin)天,他却(que)有各种现(xian)代(dai)化(hua)系统化的技术可资利(li)用,一(yi)个(ge)懂得如何运用(yong)这些技术的监督人,才能建立起完善(shan)的组织,也惟有(you)这样,才(cai)不致因起(qi)初计划的草(cao)率而导致后(hou)来不断(duan)的修改。完善的(de)组(zu)织(zhi),一方面可增加生产,同时也可减少工作(zuo)环境中的(de)混(hun)淆。一个经理人(ren)或(huo)监督人须能确(que)定必须完成的工作(zuo),把零(ling)杂的(de)工(gong)作(zuo)归类,再(zai)分(fen)成可由个(ge)人独立完成的(de)工作单元,然后决定哪(na)些部(bu)分(fen)该由自己处(chu)理,哪些部(bu)分(fen)该由部属(shu)处理。组(zu)织不(bu)过(guo)是确定及编配(pei)要(yao)做(zuo)的(de)工作,规定及授权(quan),使部属有效的工(gong)作以完成其任务的一(yi)种过程而已(yi)。
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