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刚开始老板一(yi)定很不(bu)屑，但(dan)你要耐心的去做(zuo)，每(mei)周(zhou)期(qi)你把报(bao)表念(nian)给他听(ting)，进货多少(shao)，库存多少，实际(ji)销售多(duo)少，利润多少，哪个品项己(ji)经(jing)低于安全库存,有即(ji)期品危险的货是多(duo)少件，最(zui)早(zao)货龄是(shi)什么时(shi)间，要(yao)尽快(kuai)处理的是多少。不管(guan)他多么(me)不屑(xie)！你(ni)做(zuo)你的(de)报表，然(ran)后念给他听，再告诉(su)他这样(yang)做的意义。一旦出现(xian)断货、即期、或盘点亏损等问题(ti)，他就不会不想起你的作法(fa)，事(shi)实会教(jiao)育(yu)他(ta)。