“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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