《亚洲激春》

【亚洲激春】

一个单位的领(ling)导(dao)者要把自己(ji)的单位搞好，必然要向自己的(de)下(xia)属(shu)提出许(xu)多具体的要求，制订具体的(de)行为规范(fan)，要使(shi)每个下属遵守(shou)这些行为(wei)规范，达(da)到这(zhe)些要求，办(ban)法很多(duo)，而最根(gen)本的就是：凡是要(yao)求下属(shu)做(zuo)到的，自(zi)己(ji)首先做到，举(ju)个小小(xiao)的例子：要求(qiu)下属(shu)上班，开会(hui)不迟到，领导者(zhe)自己(ji)首先要(yao)按(an)时(shi)到(dao)，如果(guo)自己迟到了，就没有资格批评迟(chi)到的(de)下属了。日本丰田(tian)技研(yan)工业总公司的(de)创始人(ren)和总经理本田宗一郎(lang)就是"身教重于(yu)言教"的(de)一(yi)个很好的例(li)子(zi)。