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在(zai)企业(ye)管(guan)理中，王新文坚持(chi)以人为(wei)中心的(de)"情感(gan)"化管理(li)，积极开展与员工共(gong)同创建"互(hu)尊(zun)互敬、群策(ce)群力(li)、求实求美、亲如一(yi)家"的企业(ye)精神活动，他用自己(ji)那(na)颗真诚的心，把员工当作自己的亲兄弟。员工(gong)有病，他亲自到医院(yuan)去看(kan)望，而(er)不是以工作忙(mang)为由随便打发(fa)一个(ge)人(ren)代(dai)替；员工有困难，他解囊相(xiang)助，而不是空喊(han)口(kou)号(hao)，一『毛』不拔(ba)。他关(guan)心员工们的生活，努力解(jie)除他(ta)们的后顾(gu)之忧(you)，而不是象某些(xie)领导，慰(wei)问过(guo)后，原来(lai)什么样现在还什么样，没有实际行动。1993年，他投资100万元，建(jian)起了1000平方米的家属(shu)住宅、单身宿舍和食(shi)堂(tang)，使一(yi)部分职(zhi)工搬(ban)进(jin)新(xin)居，单身员工都(dou)住进了集体(ti)宿(xiu)舍(she)。凡(fan)受聘(pin)三年以(yi)上的(de)员工(gong)都享有养老保险金，全家人吃公司(si)内(nei)部(bu)的(de)平价粮油(you)，住房、烧煤、用电(dian)、医(yi)疗、蔬(shu)菜全(quan)部(bu)免(mian)费。为了进一步改(gai)善咒(zhou)工的文(wen)化(hua)娱乐条件(jian)，1994年(nian)，他又(you)投资500万元，兴建(jian)了(le)2000平方(fang)米(mi)的员工服务楼，没(mei)有图书阅鉴室，歌舞厅和各种娱乐室(shi)，既改(gai)善了员工们(men)的业余(yu)文化生活，又陶冶了他们(men)的(de)情『操』。"带(dai)人(ren)靠带心"，这是王(wang)新文带队伍(wu)的秘诀，正是用他自(zi)己(ji)的(de)真心换来了(le)员(yuan)工们的真心，从(cong)而使企业(ye)在一个团结统一(yi)的(de)氛(fen)围中不(bu)断发展壮大(da)。