“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领(ling)导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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