“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传统的底(di)特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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