是普遍存在的(de),职能人员观(guan)点的(de)狭(xia)隘(ai)会破坏公(gong)司的整(zheng)体(ti)性。正(zheng)因为这样,职(zhi)能部门之间的协调就是比较(jiao)困难的(de)事(shi)情,按职能(neng)划分部(bu)门,只有总(zong)经理才(cai)能对(dui)公司的(de)全面(mian)事务负责,在大的公司里,这样(yang)的责(ze)任(ren)放在一个人肩上是(shi)太重了;②于缺乏(fa)更多的位置(zhi),使得经(jing)理人才的训(xun)练受到限制(zhi)。
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