《青草久久福利麻豆》

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一个单位的领导者要把自己的(de)单位搞好(hao)，必(bi)然要(yao)向自己的下属提出(chu)许(xu)多(duo)具体的要求，制订具体(ti)的行为规范(fan)，要使每个下属(shu)遵守这些(xie)行为规范(fan)，达到这些(xie)要求，办法很多(duo)，而最根本的(de)就是：凡是要求下属做(zuo)到的，自己首先做到，举(ju)个小小的例(li)子(zi)：要求(qiu)下属(shu)上(shang)班，开会不(bu)迟(chi)到，领导(dao)者(zhe)自己首先(xian)要(yao)按时到，如(ru)果自己迟(chi)到了，就没有资格(ge)批(pi)评迟(chi)到的(de)下属了。日本丰田技研工(gong)业总(zong)公司的创(chuang)始(shi)人(ren)和总(zong)经理本(ben)田(tian)宗一(yi)郎就是"身教重于言教"的一个很(hen)好的例子。