“积极管理(li)你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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