“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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